Lilium Konzultáns Kft.

Ebbe a csomagba azokat az ismereteket pakoltuk be, amelyek a versenyképesség alapjait adják meg. Sután hangzik, hogy versenyképességi alapok, hiszen az a cég, aki már évek óta a piacon van, nyilvánvalóan versenyképes. Na - tapasztalatunk szerint - ez a dolog nem is olyan nyilvánvaló. Szerencse, lelkesedés, heroikus erőfeszítések, jó kapcsolatok is a felszínen tudnak tartani cégeket, még látszólagos virágzás is van, de ez nem igazán stabil állapot. Elpártoló szerencse, csökkenő lelkesedés, kulcsemberek távozása, vezetőváltás a nagy megrendelőnél és máris semmivé foszlik a cég addigi versenyképességének alapja. Mi ezzel a csomaggal nem ilyen, hanem ennél stabilabb, minden körülmények között versenyképességet biztosító alapokat helyezünk le.

A versenyképességi alapcsomag első része a pénzügyekkel foglalkozik. Ma tapasztalatunk szerint a hazai KKV-kben egy főre a nem közvetlen a termeléssel összefüggő költségek összege gyakran eléri vagy meghaladja a havi 2-300eFt-ot. Ennyi egy nem is olyan alacsony bérű ember havi szuper-bruttó (összes közterhekkel együtt számított) fizetése. A nyereség éves összege általában lényegesen kevesebb, mint a nem termeléssel összefüggő rezsi költségek összege. Minden megtakarítás ezekben a költségekben így közvetlen a nyereséget jól érezhető mértékben növeli. Ezért ki szoktuk dolgozni a pénzügyi döntéshozatal mechanizmusát, a büdzséket, a bevétel szétosztásának szabályait és egyéb gazdálkodási szabályokat (közöttük kiemelt jelentőséggel a vevők fizetési és hitelfeltétel szabályait).

A munkakörök és a szervezési ábra átvizsgálásával folytatjuk, és általában olyan kisebb átszervezéseket szoktunk végrehajtani, amely a munkafolyamatban közelebb hozza az egy ember által ellátott feladatokat. Szeretjük egyértelművé tenni a felelősséget. Pontosan tisztázni szoktuk az egyes posztok feladat határait. Kisvállalatokban kritikusan fontos a helyettesítési rend megszervezése. Hierarchiában a katonás, egyértelmű főnök-beosztott ábra hívei vagyunk, de tudjuk, hogy közvetlen keresztáramlások, időszaki csoportok (team-ek) nélkül a hierarchia képtelen ellátni a feladatát, így ezeket is le szoktuk írni. Legfontosabb eredményünk általában e munkában annak meghatározása, hogy az egyes posztokon milyen eredmények (termékek, szolgáltatások, állapotok) elérését várjuk a munkavállalóktól.

A cégen belüli zűrök legfontosabb oka a gyenge belső kommunikáció szokott lenni. Ezért a versenyképességi alapcsomagnak része ennek a jó megszervezése is. Gyakran emberi játszmák, máskor egyszerű nemtörődömség, sok esetben hanyagság, figyelmetlenség okozza, hogy azt, akinek szüksége lenne az információra, nem kapja meg. Értekezleti rend, információ és adatok gyűjtése, feldolgozása, adminisztrálása, formába öntése és határidőre történő megküldése a megfelelő helyekre a szokásos eszközparkunk. Ma az információáramlási vektorok struktúrája gyakran többet mond el a cégről, mint a szervezési ábrája!

Több jegyzetünk született már ebben a témában. A szervezési ábráról és a munkaköri leírások készítéséről szóló jegyzetünk leírását ajánljuk tanulmányozásra azoknak, akik velünk akarnak dolgozni.

Ha úgy érzi, hogy jelenlegi versenyképessége még nem kielégítő, akkor a legegyszerűbb, ha elhív minket egy tájékozódó beszélgetésre. Azonnal titoktartást fogadunk - amely köt minket, függetlenül attól, hogy sikerül-e üzletet kötnünk vagy sem. Hála Istennek ránk is az ügyvédi titoktartás szabályai vonatkoznak és nem vagyunk kötelesek semmit sem kiadni a hatóságoknak. Mi élünk is ezzel a jogunkkal és sem az ügyfeleinkről, sem azokról, akikkel tárgyaltunk senkinek soha, semmilyen információt nem adunk ki. Ide kattintson, itt van a telefonszám és a levélírási lehetőség.