Lilium Konzultáns Kft.

Miért érdemes megismerkednie velünk?

Mielőtt az ingyenesen letölthető anyagokra ugorna, arra kérem, olvassa el a következő néhány tucat sort és egy kicsit ismerkedjen meg velünk. Sok tanácsadó cég létezik a piacon. Mégis úgy véljük, érdemes megismerkednie velünk. Miért? Mert valami olyat tudunk, amit másoktól nem kaphat meg és nagy valószínűséggel szüksége van rá.

Hogy ne vesztegessük a drága idejét, először leírjuk, kik azok, akik nem találnak nálunk számukra szükséges dolgokat.

Akiknek nem tudunk számukra túl sok hasznosat mondani

• A 20 főnél kevesebb embert foglalkoztató mikrovállalatok nem a mi profilunk. Mi elsősorban közepes méretű, azaz 20-200 embert foglalkoztató cégeknek dolgozunk, ezért a kisebbek csak akkor profitálhatnak az itt megszerezhető tudásból, ha már most arra készülnek, hogy később elérjék ezt a méretet.

• Akik úgy gondolják, hogy már mindent tudnak, amit egy cég megszervezéséről tudni érdemes, azoknak kár itt elvesztegetni az idejüket, hiszen még nem nyitottak az új elgondolásokra. Ha ön ilyen, akkor jöjjön vissza később, amikor már valami miatt nyitottá vált a változásra és változtatásra.

• Akiknél az egy főre jutó termelékenység meghaladja a 25-30 MFt/év/fő értéket, azok már most is annyira jók, hogy sokkal többet mi sem fogunk tudni nyújtani nekik. Hogy mi is az a termelékenység? Az a cégben hozzáadott érték, amit az ott dolgozók produkálnak. Kiszámítása egy kicsit bonyolult. A nettó árbevételből le kell vonni az anyag és alvállalkozó költségeket, illetve az időarányos állóeszköz amortizációt. Ez nagyjából az az összeg, amit a cégekben dolgozó munkavállalók által megtermelt hozzáadott értéknek lehet tekinteni. Az éves mérlegből tehát ezt a négy számot kell ismerni:
  • nettó árbevétel,
  • anyag és alvállalkozó költségek,
  • éves amortizáció (="értékcsökkenés") összege,
  • átlagos állományi létszám.

  Ebből lehet a hozzáadott értéket az átlagos éves állományi létszámmal elosztva megkapni a termelékenységet. Egy átlagos magyar cégben ez 6MFt/fő/év. A mikró- és kisvállalatokban inkább 3MFt/év/fő alatt szokott lenni, a középvállalatok 4-10 MFt/fő/év értéket szoktak mutatni, a multinacionális nagyvállalatokban, bankokban meg nem ritka a 20-50 MFt/fő/év érték sem. (Tájékoztatásként: a nyugat-európai országok átlaga 14-24 MFt/fő/év között mocorog ami 2,5-2,5-szerese a magyar átlagnak. Főleg ez indokolja a fizetésben, életszínvonalban történő lemaradásunkat mögöttük. A mi jó hírünk az, hogy kemény munkával utolérhetők.



• Nem szoktunk tudni eredményt produkálni az olyan cégeknél sem, ahol az alapító-tulajdonos cégvezető nem tud és nem akar megszabadulni attól, hogy minden döntést ő hozzon és mindenről tudjon. A magyar cégek jelentős hányadában a fejlődés, növekedés legnagyobb gátja ez a magatartás, és ezen mi sem tudunk segíteni. Csak ha megvan a határozott és erős szándék az ebben változásra, akkor tudunk együtt dolgozni.

Akiknek tudunk segíteni

Tapasztalatunk szerint - aki nem esik bele a fent felsorolt kategóriákba - azoknak tudunk segíteni a termelékenysége, szervezettsége, hatékonysága javításában. Ha egy kicsit elemezzük a fenti képletet, akkor világosan látszik, hogy a nevezőben lévő létszám, ami szinte 100%-osan "cégen belüli" hatáskörben van. Az eladási, anyag, alvállalkozói árakat a piac határozza meg és az amortizáció összege is egy korábban vásárolt eszköz árával magyarázható. Van némi ráhatásunk ezekre, de valljuk meg: nem túl sok. Viszont az már nagy mértékben a saját ügyességünk, szervezőkészségünk, előre gondolkodásunk eredménye, hogy az előállított értéktöbbletet hány emberrel hozzuk létre. Na ebben tudunk mi segíteni.

Az egy főre eső hozzáadott érték nagyon komplex mutató, szinte minden cégen belüli intézkedés hat rá. Sok tanácsadó és szolgáltató cég segít a marketingben, a PR-ban, a jogi ügyekben, a számvitelben, a munkaerő gazdálkodásban, az értékesítő képzésben, a vállalati informatikai és telekommunikációs rendszer kialakításában. Más, hasonlóan fontos ügyekben azonban már messze nem ekkora a kínálat, pedig legalább ennyire jó hatást lehet vele elérni a termelékenységben. Mi elsősorban a következő elhanyagolt, nem a figyelem középpontjában lévő tevékenységekkel javítjuk a termelékenységet:

• hierarchia, szervezeti ábra, belső egymástól függőségi rendszer helyes kialakítása, kijavítása
• vezetési munkáról a misztikum leplének lerántása és a vezetési feladatok szisztematikus feltárása
• munkamegosztás, részletes munkaköri leírások megalkotása, korrigálása
• szabályok, eljárások, folyamatok megalkotása, újraszervezése, hatékonyabbá, termelékenyebbé tétele
• elvárt eredményekhez, munka teljesítményekhez mérőszámok megtalálása, gyűjtése és teljesítménybéres érdekeltségi rendszerbe illesztése a cég minden egyes munkatársa számára (úgy szoktuk mondani, hogy "takarítónőtől a vezérigazgatóig")
• a cégre jellemző mutatók kialakítása, megtervezése, controllingja és összekapcsolása az egyéni teljesítmény mutatókkal (normázás).

Köszönjük, hogy eddig eljutott az olvasásban. Ha úgy érzi, hogy tudunk az Ön gondjainak, problémáinak a megoldásában segíteni, akkor kérem, hogy regisztráljon cégünkhöz a jobboldali menü tetején található regisztráció feliratra kattintva. Utána az alábbi linkre kattintva tudja elérni az ingyenes információkat, tanácsokat. A regisztráció nem kötelező, anélkül is el tudja olvasni az ingyenes kiadványokat, ha még csak ezek iránt érdeklődik. Akik regisztráltak, azoknak néha küldünk leveleket, amelyben a termelékenységgel kapcsolatos újdonságokra hívjuk fel a figyelmet.

A következő linken érhetők el az ingyenes információk: Ingyenes információk, kiadványok, dokumentumok és szolgáltatások