Munkaköri leírások hibái

A teljesítménybérezés nagyon gondos szervezést kíván. Gondoljunk csak bele: ha valaki azért nem termel, mert nincs anyaga, nem kapott információt, másra várakozik, nem tudja mit kellene tennie vagy bármi hasonló dolog történik vele, akkor teljesen jogos a felháborodása. Ilyen körülmények között mit várnak tőle?


Ezért a korrekt teljesítménybérezési körülmények kialakítása a szokásosnál jóval szigorúbb szervezést, és sokkal részletesebb munkaköri leírást követel meg, mint a mai magyarországi átlag. Ugyanakkor nem gondoljuk, hogy túlzó ez a követelményrendszer. Ma a hazai KKV-k termelékenysége harmada, ötöde a nyugat-európainak. Ennek nagyobb része a szervezetlenségből fakad. Tudjuk, hogy a kisebb fizetőképes kereslettel rendelkező piac is sok üresjáratot generál, de a nagyobbik ok a gyenge munkaköri leírásokban, a szervezetlenségben, előre át nem gondoltságban van.


Tanácsadási megbízásaink több mint felében teljesítménybérezéssel foglalkozunk. Úgy tudjuk, hogy ezzel ilyen mértékben az országban egyetlen más tanácsadó cég sem foglalkozik. Azt gondoljuk, hogy így az országban a legtöbb és legjobb tapasztalatunk gyűlt össze a helyes munkaköri leírás készítésről.


A munkaköri leírásokban és azok használatában található hibák összeszedésekor ezért a mércét a szokásosnál feljebb tettük, de szerintünk éppen a helyes magasságra. Az erről szóló 28 oldalas és közel 60 lehetséges hibát felsoroló PDF formátumú kiadványunkat ITT nyithatja meg (vagy a jobb egér gombra kattintva le is töltheti a számítógépére).