Lilium Konzultáns Kft.

Teljesítménybérezési problémáiban - regisztráció után - az alábbi ingyenes tippek, tanulmányok, kis elektronikus könyvek, tanácsok érhetők el. Regisztrálni a jobb oldali menü tetején található "Bejelentkezés" menüpont alatt lehet.

Az itt felsorolt ingyenes kiadványokkal csak ízelítőt kívánunk nyújtani szaktudásunkból, kidolgozott rendszereinkből. Ha jobban el akar mélyedni a teljesítménybérezési, szervezési, tervezési stb. ismeretekben, akkor ezt a már fizetős jegyzeteinkből kaphatja meg; és a legtöbbet természetesen helyszíni tanácsadással tudunk Önöknek nyújtani. Meggyőződésünk, hogy az általunk nyújtott teljesítménybérezési, szervezési szolgáltatás a legjobb elérhető befektetés, általában néhány hónap alatt megtérül. Ezért ha az alábbiakban olvasható tippek, tanulmányok, segédkönyvek, tanácsok tetszenek, és el tudja képzelni, hogy ezen elvek mentén rendezze át a cége életét, akkor ne mulasszon el velünk egy személyes beszélgetési időpontot egyeztetni!

A hazai KKV-ben jellemzően a fedezet 45-65%-a megy el munkabérre és a közterheire. A létszámcsökkentés azonnal csökkenti ezt a kiadást, de egyben rosszkedvű, apatikus munkatársakat is eredményez, amely a cég további zsugorodásához vezet. Lehet a bérköltségeket úgy csökkenteni, hogy ez a negatív hatás ne következzen be?

A 22 oldalas kiadványunk feltárja azokat a magyar cégekben általában elhanyagolt háttérmunkákat, amelyek ugrásszerű versenyképesség, termelékenység emelkedést szoktak hozni. Sok-sok napi dilemma megoldásához is kijelöli az helyes irányt. Mindenkinek érdemes elolvasnia, aki nem elégedett a cégében elért eredményekkel.

Egy nemrég elvégzett teljesítménybér bevezetési eljárásunkról szól az esettanulmány. Mindenkinek hasznos elolvasni, aki teljesítménybér bevezetését fontolgatja. Megmutatja azt is, hogyan szokott kanyarogni egy tanácsadási munka folyamata.

Sokan mondják, hogy a helyes ár beállítása egyfajta művészet. Nos, ez NEM IGAZ. Valóban sok szempontot kell figyelembe venni, és ha elszúrjuk, akár a cég létét is veszélyeztethetjük. Különösen így van ez az előttünk álló recessziós, gazdasági depressziós időszakban. Az ingyenes tanács némi felmérés és egy elektronikus táblázat segítségével segít beállítani az optimális árat. A matematikával hadilábon állók is jól tudják használni, mert a szükséges valószínűségszámítás el van rejtve az elektronikus táblázatban. Fokozottan ajánlott az elolvasása értékesítőknek, értékesítési vezetőknek, marketingeseknek, kontrollereknek, gazdasági vezetőknek, cégvezetőknek és tulajdonosoknak!

A teljesítménybérezés az egyik leghatékonyabb ösztönzési rendszer a magyar KKV-k életében. Mivel a bért érinti, különösen fontos lenne, hogy igazságos, a kedélyeket nem borzoló rendszert építsünk ki. Mégis azt tapasztaljuk, hogy nagyon durva hibákkal terhelten alkalmazzák ezt az országban. Ön is ellenőrizheti, hogy milyen minőségű az Önök mozgóbér rendszere, ha - regisztráció után - a fenti linkre kattintva elolvassa erről szóló ingyenes, 50 lehetséges hibát felsoroló tanulmányunkat.

A Munka Törvénykönyve csak néhány éve tette kötelezővé sok munkahelyen a munkaköri leírások elkészítését. Pedig a munkaköri leírás a szervezés alapvető építőkockája. Ha ez hibás, akkor az egész rá épülő vállalati szervezet is csak botladozik. Ön is ellenőrizheti, hogy milyen minőségű a munkaköri leírása, ha - regisztráció után - a fenti linkre kattintva elolvassa erről szóló ingyenes, közel 60 lehetséges hibát felsoroló kiadványunkat.

A tipikus magyar KKV tele van szervezési hibákkal. Ám még ha észre is veszi valaki ezeket a hibákat, akkor sem könnyű megszabadulni tőlük. Az ingyenes tanács a szervezet javításával kapcsolatos ellenállás okait taglalja és leírja, hogyan lehet ezek ellenére eredményt elérni.

Noha divatos a prémium feltételeket úgy fogalmazni, hogy csak akkor jár, ha a feltétel teljesült, ennél a munkavállalók igazságosabbnak szokták tartani azt a rendszert, amikor mért paraméterekhez van kötve a prémium és a csekélyebb elmaradásért még azért kapnak valamit. Ugyancsak igazságosnak szokták érezni - és egybe esik a cég alapvető érdekeivel - ha a túlteljesítést is honorálja a cég. A dolgot bonyolítja, hogy egyes prémium feltételekből (árbevétel, árrés, nyereség) a több a kedvezőbb, másokból meg éppen a kevesebb (készletérték, költségek). Ha mindent figyelembe akarunk venni, hirtelen túl sok munka lesz a prémium pontos kiszámítása - hacsak nem automatizálunk. Ennek a számolótáblával történő módját írja le az ingyenes tanács.

Az ingyenes tanács a Lilium Konzultáns Kft.-ben több éve fejlesztetett munkaköri leírás sémát írja le. Ebből idézzük, milyen előnyökkel jár ennek a sémának a használata:

• a cég minden dolgozója részt vesz a kidolgozásban, és ez egyfajta közösséghez tartozás érzést fejleszt,
• növekszik a termelékenység,
• mindenki számára világos, mit várnak tőle, milyen eredményeket kell elérnie,
• csökken a cégvezető túlterhelése,
• javul az információ áramlás,
• növekszik az előre eltervezettség, a kontrollált működés,
• meg lehet szabadulni az élősködő munkatársaktól,
• javul a tisztességes munkavállalók biztonsága és jövedelme.

6. Nettó bérekből hogyan kell a fizetendő összes adót kiszámolni?

Noha senkinek sem szoktuk ajánlani, mégis Magyarországon elterjedt gyakorlat, hogy a KKV vezetői a munkavállalóval nettó bérben állapodnak meg. Hazánkban azonban valószínűleg bonyolultsági világrekordot dönt a munkabérekhez tapadó adók és járulékok rendszerének szabályozása. Az ingyenes tanács ebben tesz rendet és magyarázza el közérthetően, hogyan is lehet egy szorzással meg egy összeadással kiszámítani a nettó bérhez tapadó összes közterheket. Megmutatja azt is, hogy a havi nettó 100.000,- és 133.500,- közötti fizetés tartományban hogyan vonja el a magyar állam a kifizetett összeg 71,5%-át - amivel ilyen csekély jövedelem tartományban valószínűleg szintén világrekordot sikerült felállítania.

Az ingyenes tanács részletesen elemzi a Munka Törvénykönyvében biztosított, a napi 8 órás szokásos munkarendtől eltérő - nem készenléti jellegű munkakörökkel kapcsolatos - munkaidő szabályozási lehetőségeket. Egy példán bemutatja, hogy egy erős szezonalitással rendelkező vállalat, hogy tud olyan mindenben teljesen törvényes munkaidő keret tervet kialakítani, amely helyi szakszervezet létrehozása nélkül alkalmazkodik a nagyon komoly, akár 1:3 arányú piaci keresletváltozáshoz.

Az ingyenes tanács részletesen leírja, milyen komponensekből kell felépíteni a személyzeti vezető prémium elemeit. Ezután egy konkrét példán levezeti, hogyan lehet ezt forintosítani, milyen és mekkora alapbér és egyéb mozgóbér elemek képesek létrehozni azt az ösztönzést, amely biztosítja a cégben a megfelelő minőségű és hatékonyságú munkaerőt, tisztességet, hozzállást. Nemcsak a bruttó, hanem a cég számára fontos nagy-bruttó ("szuperbruttó") bérösszeg kiszámításának eljárását is megmutatja.

Az ingyenes tanács részletesen leírja, hogy a cég állandó és változó költség, amortizáció és tervezett nyereség adataiból hogyan lehet korrektül, részlehajlás mentesen kiszámítani az értékesítési vezető legfontosabb mozgóbér elemét, az árréstömeg érdekeltséget. Megemlíti ezen felül, hogy milyen egyéb elvárásokat szoktak még megfogalmazni az értékesítési vezetőkkel szemben. Ezekből az adatokból - a termelési vezetőnél megmutatott módon - bárki felépíthet egy jól működő prémium rendszert az értékesítési vezetője részére.

Az ingyenes tanács részletesen leírja, milyen komponensekből kell felépíteni a termelési vezető prémium elemeit. Ezután egy konkrét példán levezeti, hogyan lehet ezt forintosítani, milyen és mekkora alapbér és egyéb mozgóbér elemek képesek létrehozni azt az ösztönzést, amely biztosítja a cégben a megfelelő termelékenységet, minőséget, gazdaságosságot. Nemcsak a bruttó, hanem a cég számára fontos nagy-bruttó ("szuperbruttó") bérösszeg kiszámításának eljárását is megmutatja.