Lilium Konzultáns Kft.

Úgy gondoljuk, hogy a közepes méretű (20-200 fős) cégek a legfontosabbak a magyar gazdaságban, mert ezek foglalkoztatják a magánszektorban dolgozó emberek felét. Új értéket az emberek állítanak elő ezért az itt előállított többletérték határozza meg hazánk sorsát.

Hiszünk abban, hogy jó szervezéssel közel nyugat-európai szintű termelékenységet (azaz egy főre jutó előállított értéket) lehet ezekben a cégekben is teremteni. Tudjuk, hogy ez a termelékenység megszünteti az adócsalás szükségességét. Alig több, mint tízezer közepes méretű vállalat van az országban. Vezetőik az igazi felső tízezrünk. Hiszünk abban, hogy nem a politikusok, hanem a cégvezetők fogják elhozni számunkra az ország helyzetének javulását.

A cégvezetőkkel és munkatársaikkal összefogva eltökélt szándékunk, hogy megduplázzuk hazánk középvállalataiban a termelékenységi szintet. Ezt tartjuk küldetésünknek. Mi ehhez csak a saját tapasztalatainkat, tudásunkat tudjuk hozzáadni, a megvalósítás heroikus küzdelme a cégekre vár. Ám ami rajtunk múlik, abban mi segíteni fogjuk őket!

Hogyan csináljuk?

Nem tudunk senkinek varázsvesszőt adni, nincsenek nagy húzásaink, nem vagyunk jövőlátó guruk. A szisztematikus, szakértelemmel végzett munka sikerében hiszünk. Sok száz apró kis lépéssel duplázzuk meg az egy főre eső érték előállítást, a termelékenységet. Alapos szervezettségre, jó emberi kapcsolatokra, előrelátásra, tökéletességre és mérhetőségre törekszünk.

Munkánk közben a következő kritikus területekre koncentrálunk: szervezés, tervezés, kontrolling, gazdasági számítások, munkamegosztás, belső kommunikáció, teljesítménymérés, stratégia, pozicionálás, normázás, belső ellenőrzés, motiválás, karrierterv, vezetési munka, vállalaton túlnyúló kapcsolatok, gazdasági számítások.

Tesszük mindezt aktívan bevonva az átszervezési munkába valamennyi érintettet. Tapasztalatunk szerint hiába képzeljük mi magunkat okosnak, ha nincs részvétel az érintettektől, akkor úgysem sikerül a megvalósítás. Arról nem is beszélve, hogy az érintettek bizony nálunk sokkal alaposabban ismerik a saját gondjaikat...

Több vevő az értékesítők termelékenységének javításával

Hogyan szerezzek több vevőt?

A gazdasági világválság sújtotta magyar piacon a cégvezetők legégetőbb problémája, hogyan szerezzenek több vevőt és ezáltal

• - hogyan éljék túl a kevés vevő, megrendelő miatt bekövetkezett likviditási válságot, illetve
• - hogyan őrizzék meg a jobb napokra az értékes munkaerő gárdájukat

A piac jelenleg erősen kereslet hiányos. Ezért a szokásosnál több értékesítési erőfeszítésre van ahhoz szükség, hogy a cég megélhetéséhez megfelelő mennyiségű megrendelést össze lehessen szedni.

A cég termékeit jól ismerő, tapasztalat értékesítőt azonban nem lehet könnyen szerezni. A meglévő értékesítők számára is a nap csak 24 órából áll, az aktivitásuk nem növelhető korlátlan mértékben. Kiemelten fontos tehát, hogy a munkaidő alapjuk hatékonyan, termelékenyen legyen kihasználva.

Hogyan javíthatja a cége termelékenységét cégátvilágítással?

A termelékenység - definíciója szerint - az egy főre eső hozzáadott érték a cégben. (Mivel mindenféle termelékenység definíciókat olvastunk már, elmaszatolás helyett itt van a kiszámítási képlete a mérlegadatokból.) Magyarország eléggé el van maradva más országok mögött a termelékenységben. Pedig apró trükkökkel sok elmaradást be lehet hozni. Új szolgáltatásunk, hogy mindössze néhány nap alatt elvégzünk egy gyors felmérést a cégüknél és kidolgozunk néhány olyan javaslatot, amelyik azonnal javíthatja Önöknél a termelékenységet.

Induláskor első nap vagy 6 órán keresztül bombázzuk előre elkészített kérdés listánkkal a cégvezetőt és legfontosabb helyetteseit. Szeretünk körbe járni a cégben és megnézni a munkavégzési területet is. Átvizsgáljuk a korábbi évek mérlegeit. Megnézzük a cég szervezeti felépítését. Ha van, akkor átnézzük az üzletszabályzatot valamint a szervezeti és működési szabályzatot. Elolvassuk a különböző érvényben lévő írásos szabályokat: igazgatói utasításokat, minőségbiztosítási, környezetvédelmi rendszereket, irányelveket, viselkedési kódexet. Átnézzük a cég vállalatirányítási információs rendszerét és belenézünk az adatállományba.

Korábbi híreink:

Elkészült a "Teljesítménybérezés" című könyvünk!

Másfél évi fejlesztési munka után elkészült a LiVáMót (Lilium Vállalatfejlesztési Módszert) leíró könyvünk. Ebben összefoglaljuk mindazokat a sikeres és működő módszereket, amivel akár a termelékenység megduplázását is el lehet érni. Ehhez a magyar cégekben sajnálatosan elhanyagolt területeket vesszük górcső alá, és ezek javításával érünk el sikereket. A LiVáMó csekély befektetéssel, általában beruházás nélkül vagy minimális beruházással éri el ezt az eredményt.

A könyv nagy fejezetei a következő pontokkal foglalkoznak:

• hierarchia, munkaköri leírások
• szervezeti és működési szabályzat
• tervek, mutatók és kontrolling
• normák és anyagi érdekeltségi rend

A könyv elsősorban a 30-150 fő közötti cégeknek segít, de a törekvő kisebb cégek és a még nem mindenben tökéletesre szervezett nagyobb vállalatok is profitálhatnak a könyv elolvasásából. A könyvről részletesebb ismertetőt talál ITT.

Kihirdették az Új Széchenyi Tervet, és abban ismét támogatják a Liliumtól megrendelhető munkákat!

Egy pályázatíró cégtől nemrég kapott tájékoztatás szerint a "Vállalati folyamat-menedzsment és elektronikus kereskedelem támogatása" címszó alatt maximum 50%-os mértékben, 1-15mFt közötti fejlesztési összegek között a hardver, szoftver beszerzések és a tanácsadás is a pályázható tevékenységek között van. Ha minden jól megy, akkor a több hónapos nagy cég termelékenység átalakítási programjaink - amelyek a szokásos 30-150 fős cégeknél a nettó 2-10mFt tartományba esnek - pályázhatóvá válnak és a költségek egy részét az állam illetve az Európai Unió fogja állni!

LiVáMó Alapozó

(A Lilium Vállalatfejlesztési Módszeren (LiVáMó)) alapuló teljesítménybérezés bevezetési tervet készítő műhelygyakorlat)

Kifejlesztésre került egy szakértő tanácsadónk által vezetett gyakorlat, amely cégre szabott tervet készít a teljesítménybérezés bevezetésére. Ez a (közepes méretű) cég tulajdonosának és a legfontosabb felső vezetőinek tartott egész napos műhelygyakorlat, aminek során elkészül a cég terve a teljesítménybérezés bevezetésére. Azoknak ajánljuk, akik a "Teljesítménybérezés" könyv alapján maguk akarnak belevágni a cégük átalakításába.

Bővebb ismertetőt talál ITT.

LiVáMó Teljes

(A Lilium Vállalatfejlesztési Módszeren (LiVáMó)) alapuló teljesítménybérezés és vállalkozás fejlesztés teljes eljárásának alkalmazása)

Örömmel jelentjük, hogy nyolc évi fejlesztő és kísérletező munka után letisztulva tudjuk nyújtani a termelékenységet akár megduplázó eljárásunkat. A LiVáMó Teljes visszaadja a középvállalatnak a növekedési dinamizmusát. Javítja a szervezést, a motivációt, az érdekeltséget, a kontrollingot, a tervezést, a normázást, a tudatosságot és a felelősségvállalást. Azoknak ajánljuk, akiknek

• nincs túl sok idejük
• garantált mértékű termelékenység növekedést akarnak
• tudják, hogy egy specialistától nem szégyen segítséget kérni

Bővebb ismertetőt talál ITT.